Каждый год появляется множество организаций, которые отошли от стереотипов прошлого и постепенно переходят на европейские стандарты стратегического позиционирования персонала. Часто  функции специалиста по персоналу сводятся к кадровому делопроизводству, подбору сотрудников или к обслуживанию отдельных подразделений компании во второстепенных вопросах.

Такой подход не позволяет развивать организацию, приводит к дополнительному недовольству  в коллективе и к потере лучшего персонала. При этом основной проблемой стратегического позиционирования персонала является не столько незнание полномочий или должностных обязанностей, сколько неправильное построение процессов коммуникации между сотрудниками и недоверие.

Среди них:

несогласованность в разработке систем мотивации и стимулирования, обучения и развития, привлечения персонала;
отсутствие единого видения развития организации;
неполучение обратной связи от топ менеджмента;
отсутствие целостной корпоративной культуры компании и многое другое.

Работая над принципами стратегического позиционирования персонала и развитием необходимых управленческих навыков, приобретением знаний и опыта в данной сфере, важно понимать определенные закономерности:
 
Выстраивать взаимодействие с первыми лицами компании в соответствии с их ролью в бизнесе.
Вам несомненно повезло, если директором компании является собственник. Работая с ним напрямую, вы имеете прекрасную возможность влиять на развитие бизнеса в целом, инициируя и защищая свои проекты перед человеком, который, по сути, является последней инстанцией в принятии ключевых решений. Если же директор – наемный менеджер, следует четко понимать его цели и задачи, а также полномочия, иначе рискуете создать ряд нежелательных ситуаций, которые могут разорвать тонкую нить взаимодействия, связывающую вас.
 
При взаимодействии с руководителем компании учитывать стиль его управления. Каждый человек имеет свои подходы к решению поставленных задач и не всегда стиль управления можно "подогнать под прописные истины". Проанализируйте рабочие ситуации и составьте некий алгоритм взаимодействия с руководителем. Это поможет вам избежать многих неприятных ситуаций в стратегическом позиционировании персонала.
 
Эффективные личные коммуникации на всех уровнях. Говорите на языке персонала своей компании, на языке каждого человека в коллективе. Это даст возможность не только находить общий язык с коллективом и руководством, но и принесет огромное моральное удовлетворение.

Построение потоков информации в компании. В зависимости от стиля управления руководителя информация о процессах организации может идти сверху вниз, снизу вверх или в обе стороны. Чаще всего мы встречаемся с авторитарным стилем управления, соответственно, снизу вверх информация не поступает, а все проекты и программы продиктованы сверху. Не стоит ломать эту систему, тем самым вызывая гнев начальства. Наилучший вариант в подобной ситуации – выстроить поток информации снизу вверх через себя. При грамотном налаживании этого процесса и четком понимании бизнес целей организации – это хороший подход.

Избавление компании от бюрократизации бизнес процессов. Постарайтесь, не меняя прежних, привычных всем документов и отчетов, свести к минимуму количество подписей на одном экземпляре.  Это можно сделать при условии построения правильных бизнес процессов и правильном стратегическом позиционировании персонала. Если вовремя не искоренить бюрократические процессы, то следующим периодом может стать упадок бизнеса.

Кто владеет информацией, тот владеет миром. Принципы стратегического позиционирования персонала дают возможность стать первым человеком в организации, который будет знать о персонале все.