Кого можно назвать настоящим капитаном большого бизнеса?  Может быть ...это не человек, а динамо-машина, работающая все жестче и жестче, тверже и тверже... Он неистово хватается за карандаш и листок белой разлинованной бумаги, чтобы сделать небрежные наброски... которые напоминают что-то из того, что может быть произведено, но это уже не имеет значения. Его мысль уже на шесть идей впереди только что сделанных эскизов... . Американская модель лидерства ставит во главу угла способность выдумывать и изобретать.

Есть одно важное различие между современными лидерами большого бизнеса и их предшественниками из XIX столетия. Воронов-грабителей прошлого повсеместно ненавидели как при жизни, так и после их смерти. Д.Голд, известный когда-то как самый нечистоплотный человек в американском бизнесе, недаром назвал себя самым ненавистным человеком в Америке.

Не лучше было отношение и к другим капиталам американской индустрии. Недаром они предпочитали скрытность в своей личной жизни, и без того переполненной скандалами. Сегодня отношение к бизнесменам несколько иное.

Существует несколько стандартных объяснений тому, что лидер снова стал героем в Америке. С чисто хозяйственной точки зрения бурная и во многом непредсказуемая внешнеэкономическая среда, в которой приходится действовать компаниям, галопирующий научно-технический прогресс, переворот в финансах в социальные перемены — все это резко усложнило процесс принятия управленческих решений, повысило цену управленческой ошибки и значимость управленческой интуиции, дара предвидения.

Роль главного руководителя, как лидера, особенно возрастает в компаниях, испытывающих трудности. А поскольку едва ли не каждая компания испытывает в нашу эпоху бурных перемен трудности того или иного рода, роль лидерства возрастает и для всего бизнеса в целом.

Другое объяснение на первый взгляд прямо противоречит первому. Оно исходит из того, что в последнее десятилетие создан более благоприятный, чем когда-либо, климат, для того чтобы заниматься бизнесом в Америке. Все мы живем в материальном мире, и эгоизм вдруг стал респектабельным.

Американская модель лидерства подразумевает, что нация сплошь состоит из людей, для которых нет почетнее статуса или символа успеха в жизни, чем высший эшелон корпоративного менеджмента. Еще одно расхожее мнение заключается в том, что в нашем жестоком мире сильный и уверенный глава корпорации куда более надежный лидер, чем, скажем, рок-звезда.

Но есть и еще одна, быть может, самое предпочтительная черта американской модели лидерства. В американских культурных традициях вовсю восхваляется индивидуализм: в оценке личных качеств и достижений человека, его целей в жизни. Это рождает культ лидера, веру в его непогрешимость. И неважно, насколько мудрым является лидер корпорации и каким даром предвидения он обладает.