Выбор читателей
Prev
Next
Принципы, благодаря которым лидер ведет внизСледуйте за мной, я буду вам полезен . Лидерство традиционно считается деятельностью, направленной сверху вниз. Лидер ведет, последователи идут за ним. Все просто. Если вы достаточно долгое время управляете... Практикуйте свое мастерство сегодняУильям Ослер, физик, написавший в 1892 году книгу Принципы и практика медицины ( The Principles and Practice of Medicine ), как-то обратился к группе студентов: Забудьте о... Говорите правду даже тогда, когда другие этого не делаютОднажды, когда Генри Форд обедал с одним человеком, он спросил того: Кто ваш лучший друг? Его собеседник довольно долго колебался и наконец ответил, что точно не может сказать.... Командная работа не бывает успешной, если нет дружбыЗачем я советую вам обзавестись друзьями на работе? ДРУЖБА - ЭТО ОСНОВА ВЛИЯНИЯ.Президент Авраам Линкольн говорил: Если вы хотите привлечь человека на свою сторону, сначала убедите его в том,... Отведите для конкуренции нужное местоГлавная цель здоровой конкуренции - использовать ее ради победы компании. Конкуренция на практике помогает членам команды совершенствовать друг друга. Если она направлена в нужное русло, то используется для того, чтобы... Вставайте на сторону своего лидера в случае необходимостиПомогать своему лидеру - значит поддерживать его и вставать на его сторону в случае необходимости. Колин Пауэлл, бывший государственный секретарь США, получивший звание четырехзвездного генерала, говорил: Когда мы обсуждаем... Лидеры признают ошибки, но никогда не оправдываютсяОт неудачи можно перейти к успеху, от оправданий к успеху перейти нельзя. И вы будете пользоваться большим уважением и доверием своего лидера, если признаете свои ошибки и воздержитесь от оправданий.... Относитесь к ним на 10Большинство лидеров относится к людям в соответствии с номером, за которым их закрепили. Если сотрудники демонстрируют средние результаты, скажем, на 5 , то босс относится к ним на ... Лидеры демонстрируют результаты при слабой движущей силеКогда дело касается движущей силы, сотрудников организации можно разделить на три категории. Те, кто тормозит движущую силу, - это люди, саботирующие деятельность организацию или своего лидера. Этих людей отличает плохое... Умение приспосабливаться - быстро адаптироваться к переменамСотрудники в среднем звене организации, как правило, далеко не первыми узнают все новости. Они не принимают решений и не разрабатывают политику. Поэтому они обязаны научиться быстро адаптироваться. Когда дело касается... Не выходит ли моя просьба за рамки отношений?Одна из моих любимых историй Ветхого Завета - это история Эсфири. Это величайший урок лидерства. Артаксеркс, правитель Персии, призвал однажды к себе свою жену Астинь, но она отказалась прийти, что... Неуверенный лидерНеуверенные лидеры полагают, что весь мир вращается вокруг них. В результате каждое действие других, каждое их решение, каждый клочок информации пропускают через фильтр собственного эго. Если кто-то в команде демонстрирует... Разница между саморекламой и бескорыстным служениемСэр Исаак Ньютон открыл закон гравитации в конце XVII столетия. Когда он представил научному сообществу свое открытие, оно произвело настоящую революцию в астрономии. Но если бы не Эдмунд Хелли, мир... Трудности, с которыми сталкивается лидерЕсли вы лидер в среднем звене организации, мне вряд ли нужно рассказывать вам, какая у вас сложная работа. Многие из таких лидеров, с которыми мне довелось общаться, пребывают в... Цените полезность своего положенияНе.все могут по достоинству оценить или понять смысл работы, которую вы выполняете. Очень наглядно это утверждение иллюстрирует анекдот, рассказанный Чарльзом Г. Таунсом, лауреатом Нобелевской премии: Бобер и заяц долго... Лидеры делают акцент на нематериальных аспектахВсе материальное, чем можно управлять, обычно можно потрогать и измерить. Оно как бы обеспечивает конкретные доказательства своего существования. Прежде чем принимать по отношению к материальным предметам какое-то решение, их можно... Известно ли мне что-нибудь, чего не знает, но должен знать мой босс?Каждый лидер в среднем звене организации знает то, что неизвестно боссу. Это не только в порядке вещей, это хорошо. Бывают моменты, когда босс не знает чего-то из того, что известно... Определите, какие умения необходимы сотрудникам, и обеспечьте им первоклассный тренингКаждая работа требует определенных умений, без овладения которыми настоящий успех невозможен. Даже человек, обладающий ярко выраженными достоинствами и занимающий, казалось бы, идеальное для него место, не будет работать в своей... Рассматривайте совершенствование как долговременный процессОснащение является, как правило, процессом быстрым и целенаправленным. Большинство людей в состоянии достаточно быстро усвоить основные принципы работы - в зависимости от типа работы это занимает несколько часов, дней или... Публично поддерживайте своего лидераНекоторые боятся, что если будут публично поддерживать неэффективного лидера, то введут в заблуждение остальных. Или окружающие подумают, будто они необъективны в своих суждениях. Но другие люди тоже прекрасно осведомлены о... Лидеры мыслят в более широком масштабеБольшинство людей оценивает происходящие события по тому, как эти события отражаются на их жизни. Лидеры мыслят в более широком масштабе. Они задают себе вопрос: Как это отразится на моих... С появлением хорошего лидера все остальные лидеры в организации становятся успешнееДля меня весьма интересен переход Тайгера Вудса из любителей в ряды профессиональных гольфистов. Он был так хорош, что все остальные рядом с ним выглядели довольно слабо. Вудс выиграл свой первый... Поручайте людям ту работу, которая соответствует их сильным качествамБольшинство лидеров согласны с тем, что чрезвычайно важно привлекать в команду нужных людей и ставить их на нужные позиции. Но насколько это в действительности меняет ситуацию? Речь идет о незначительных... Вас часто не замечают, когда вы находитесь в среднем звене организации?Помните, что эффективное лидерство не остается незамеченным. Время от времени, когда я выступаю с лекцией о лидерстве, во время перерыва ко мне подходит кто-нибудь из участников, восхищенно смотрит на меня... Подходит ли данное время только мне?Император Адриан говорил: Быть правым слишком рано - значит быть неправым . Давайте смотреть правде в глаза. Лидерам в среднем звене организации приходится несладко, когда дело касается распределения времени.... Нужны быстрые ответы на вопросы, если вы находитесь в среднем звене организацииМало кто из людей так прочно застревает в среднем звене организации, как исполнительные помощники. Им каждый день приходится работать в условиях высокого уровня стресса. Я знаю, что ... Мудрые лидеры сплачивают своих людей в командуЛидеры начинают становиться мудрее, когда осознают, что в одиночку они не в состоянии достичь чего-нибудь значительного. Осознав это, лидеры обретают смирение и начинают работать над формированием команды. Каждый из нас... Верьте в лучшее - оставляйте право на сомненияКогда мы изучаем себя, то всегда верим в лучшее. Почему? Да потому что рассматриваем себя с точки зрения своих намерений. С другой стороны, когда мы смотрим на кого-то другого, то... Будьте готовы учиться у другихВы когда-нибудь встречали человека, который считал, что должен постоянно изображать эксперта? Общение с такими людьми не доставляет большого удовольствия, поскольку единственный вклад, который они признают, их собственный. И, как гласит... Лидерство на нынешнем уровне создает предпосылки для перехода на следующий уровеньКогда вы впервые приходите к врачу, тот обычно задает вам массу вопросов о вашей семье. По большому счету, о ней он задает больше вопросов, чем о вашем образе жизни. Почему?...
Prev
Next
Другие статьи на сайте
Социалистическое, государство
Если мы перейдем теперь к более подробному рассмотрению социально...
Разделение труда (и его двойник человеческое сотрудничество) является фундаментальным общественным явлением
Опыт учит человека, что объединенные усилия более эффективны и производительны,...
Определение целей
Как справедливо считают некоторые авторы, положение организации в будущем...
Центральные банки
Центральные банки - это финансовые посредники, основная функция которых состоит...
Таким образом, праксиология является человеческой в двойном смысле
Она человеческая, поскольку утверждает для своих теорем в области, точно...
Система добровольной сертификации
Система добровольной сертификации может быть создана юридическим лицом и (или)...
Идеи гильдейского социализма и корпоративизма ведут свое происхождение от двух различных направлений мысли
Поклонники средневековых институтов давно хвалят выдающиеся достоинства...
Люди часто не понимают значение термина шкала ценности и не обращают внимания на препятствия, исключающие предположение синхронности различных действий индивида
Они объясняют различные действия человека как результат шкалы ценности, не...
Становление политологии как науки
В связи с развитием системы высшего образования и расширением сфер применения...
Во Франции XVIII в
выражение laissez faire, laissez passer было формулой, в которую сжали свою программу... |
Популярные материалы
Prev
Next
Дерево критериевУстанавливать наличие значительных отклонений в ходе реализации принятых управленческих решений, осуществлять корректировку принятых ранее решений, в полной мере задействовать механизм обратной связи можно, лишь имея эффективный... Роль стратегического управления на современном этапе экономического развитияНа современном этапе экономического развития усиливается роль стратегического управления в условиях отсутствия единых закономерностей и тенденций, возросшего уровня неопределенности и обострившейся конкуренции. Отмечается разнообразие и сложность... Стратегия дифференциацииВ противоположность стратегии фокусирования стратегия дифференциации предполагает производство более обширной номенклатуры продукции или расширение ассортимента оказываемых услуг при сохранений их общей функциональной направленности. Стратегия дифференциации... Отбор кадровЧтобы вакантные места на предприятии заняли рабогники, действительно соответствующие предъявляемым предприятием требованиям, необходима специальная работа по отбору кадров: проведение собеседований, тестирования, оценка кадров по профессиональным и... Разработка прогнозаПодготовленная на предыдущих этапах информация, в том числе и полученная от экспертов, используется при непосредственной разработке прогноза. Как правило, маловероятны случаи, когда заранее известно, в каком направлении... Отрицательное влияние на производственный процесс продукции плохого качества.Выпуск некачественной продукции на каком-либо из производственных участков может приводить к частичной или полной остановке производства. Некачественно изготовленная деталь может стать причиной остановки конвейера. К... КоммуникацияВажную роль при принятии управленческого решения играет информация. Процесс, с помощью которого может быть получена или передана управленческая информация, называется коммуникацией. Очевидно, что без процесса коммуникации,... Стратегическое управление в эпоху массового сбытаВслед за этапом массового производства наступил этап, называемый эпохой массового сбыта (с 30-х по 50-е годы XX в.). К числу его провозвестников можно отнести основного конкурента фирмы... Определение принципа принятия решенияСамостоятельный интерес при формировании оценочной системы представляет определение принципа принятия решения, на основании которого по значениям критериев оцененных альтернативных вариантов решений устанавливается их сравнительная предпочтительность. ... Субъект и объект управления в риск-менеджментеСубъект управления в риск-менеджменте реализует функции прогнозирования, организации, регулирования, координации, мотивации, контроля работы в условиях неопределенности и риска. Объект управления в риск-менеджменте реализует функции работы... Внешние общественные взаимоотношенияТрадиционное управление проектами долгое время основывалось на классической модели вход-процесс-выход с обратной связью для контроля выхода. Динамичные руководители обнаружили также, что открытие каналов связи в обоих направлениях создает мощный... Аттестация сотрудников предприятияОсновными целями аттестации на предприятии является определение соответствия аттестуемых работников предъявляемым к ним со стороны руководства требованиям, а также поиск путей повышения эффективности деятельности предприятия за... Аттестация и обратная связьБольшую роль при аттестации играет обратная связь - основной элемент любой эффективно действующей системы управления. Обратная связь между подчиненными и руководителем позволяет устранить накопившееся между ними недопонимание,... Передача информации о принятых рещенияхВажный этап управленческого цикла состоит в передаче информации о принятых рещениях по соответствующим каналам как от выщестоящих структурных подразделений к нижестоящим, так и наоборот. Следует отметить,... Возникновение стратегического управленияСтратегические решения, принимаемые в организации, - это решения, определяюш,ие долговременную перспективу ее развития. Стратегические решения принимаются в рамках стратегического управления, которое есть в любой организации. Элементы... SWOT-анализПри выработке стратегии необходимо отчетливо представлять, какие угрозы могут встретиться на пути достижения поставленных целей, какие возможности существуют в настоящее время или могут открыться в будущем. ... Модели процесса принятия решений в организацияхНам более удачным представляется определение понятия модель , данное Медоузом и другими в монографии Пределы роста , в которой анализируются различные возможные сценарии развития экономики... Основные составляющие ситуационного подходаСитуационный подход можно представить состоящим из следующих основных составляющих, которые в более компактном виде можно сформулировать так: изучение современных технологий ситуационного анализа, предвидение последствий принимаемых... Желательные уровни получаемых прибылейОдним из возможных способов практического решения задач многокритериального оценивания в методах стоимость - эффективность и затраты - прибыль является назначение желательных уровней получаемых прибылей,... Использование технологических графов решенийДля систематизации процесса принятия управленческих решений на основе технологий ситуационного анализа целесообразно ввести в практику использование технологических графов решений , являющихся аналогом карты боевых действий для... Управление до возникновения науки об управленииНаука об управлении начала интенсивно развиваться лишь с начала XX в. От более ранних периодов деятельности человечества до нас дошли лишь отрывочные, разрозненные сведения, содержащие анализ и... Корпоративная структура и взаимодействие с культурной средойТрадиционно корпоративная культура находится в тесном взаимодействии не с проектами, а с действующими производствами. Даже тогда, когда управление связано с планированием, распределением и контролем ресурсов, культура зависит от того,... Основные составляющие процесса контроляОсновными составляющими процесса контроля являются выработка стандартов и критериев, сопоставление с ними реальных результатов, осуществление корректирующих действий . Стандарты - это конкретные цели, степень достижения которых... Генерирование альтернативных вариантов решенийГенерирование альтернативных вариантов решений, управляюших воздействий и т. д. может осуществляться либо непосредственно, либо с помошью специальных экспертных процедур. Процедуры генерирования альтернативных вариантов могут предусматривать... Практическое формирование перечня критериевПрактическое формирование перечня критериев также представляет собой в значительной степени экспертную процедуру. Это могут быть 2-3-туровые экспертизы, когда предварительно сформулированный перечень критериев уточняется экспертами . ... Метод лотерейСогласно этому методу, для любой тройки альтернативных вариантов a^, а^, а^, упорядоченных в порядке убывания предпочтительности, эксперт указывает такую вероятность р, при которой альтернативный вариант aj равноценен... Мозговая атакаМетод мозговой атаки является одним из основных в организации и проведении экспертиз. Значительная роль при проведении мозговой атаки принадлежит руководителю, возглавляющему заседание экспертной... Стратегии развития организации по предназначениюСтратегии развития организации различаются и по их предназначению, по уровню, на котором предполагается их использование. Скажем, первый уровень выработки стратегии - это уровень выработки корпоративной стратегии,... Управление риском и информацияОдним из основных факторов при управлении риском является информация. Она может включать данные о вероятности страхового случая, спросе на товары или капитал, финансовой устойчивости и платежеспособности, курсах... Стратегии организаций с точки зрения их поведения в конкурентной борьбеРазличными бывают стратегии организаций, занятых в сфере бизнеса, с точки зрения их поведения в конкурентной борьбе. Известный экономист М. Портер разработал модель пяти сил конкуренции...
Prev
Next
|
Полезно знатьЭти законы Вселенной не следует путать с созданными человеком законами страны и нравственными заповедямиЗаконы Вселенной, знание о которых сообщается нам физикой, биологией и...В мире, где труд экономится только ввиду того, что его наличного количества недостаточно для достижения результата, относительно которого он может быть использован как средство, имеющийся запас труда будет равен всему количеству труда, которое способны заВ таком мире каждый будет стремиться работать до полного исчерпания своей...По ходу нашего исследования мы должны будем рассмотреть функции конкуренции ниже[Смс 259262] Здесь необходимо только подчеркнуть, что применение к проблемам взаимного...Как расширить круг знакомствУ каждого из нас есть свой круг людей, с которыми нам комфортно. Эти люди...История не может дать нам никакого общего правила, принципа, законаНе существует способов вывести апостериори из исторического опыта какие-либо...План стимулирования сбыта и план маркетингаЧтобы не нанести ущерба имиджу товара необдуманным сти-мулированием, следует...Лидеры платят нужную ценуСэм Нанн, бывший сенатор США, сказал: Вы должны платить цену. Вы узнаете, что все в...Стратегические и тактические целиКак уже говорилось выше, под целью мы понимаем состояние объекта управления, к...Аннулирование лицензииЛицензирующие органы могут аннулировать лицензию без обращения в суд в случае...Оценить целесообразность использования определенного идеального типа и узнать, дает ли он адекватное понятие явления, можно лишь с помощью пониманияНе идеальный тип определяет способ понимания; наоборот, способ понимания требует...Отличительным признаком экономического блага как раз является то, что его наличный запас не настолько обилен, чтобы сделать возможным любое желаемое его использованиеОбъект, не являющийся дефицитным, не является экономическим благом; на него не...Закон предельной полезностиДеятельность сортирует и ранжирует; изначально она знает только порядковые, а не...Правовое регулирование вопросов государственного воздействия на формирование ценПравовое регулирование вопросов государственного воздействия на формирование...Как строится карьера работника в организации?Многое зависит от области деятельности, от специфики организационной культуры. ...Подверженность рискуЕсли вы сталкиваетесь со специфическим типом риска в связи с особенностями вашей...Тот факт, что ограничение производства неизбежно влечет за собой сокращение удовлетворения отдельных граждан, не означает, что это ограничение обязательно должно считаться ущербомГосударство не прибегает к рестриктивным мерам бесцельно Оно стремится достичь...Экспертная оценка основных вариантов управляющих воздействийНа этом этапе выработки управленческого решения имеется уже достаточно много...Битвы, в которых первобытные орды и племена сражались за источники воды, охотничьи и рыболовные угодья, пастбища и добычу, были безжалостным истреблением друг другаЭто были тотальные войны Такими же были в XIX в первые стычки европейцев с...Общество, утверждают сторонники этой доктрины, не является продуктом целенаправленной деятельности человека; оно не выступает результатом сотрудничества и разделения задачОно исходит из непостижимых глубин, врожденных стремлений человеческого...БалансБаланс (balance sheet) фирмы отражает ее активы (т.е. все, что она имеет) и обязательства... |
Главная 
Архив Политология Проблемы истины и определенности касаются общей теории человеческого знания
Архив Политология Проблемы истины и определенности касаются общей теории человеческого знания
База Знаний
Хорошо отлаженная система контроля своевременно выявляет проблемы.
Это справедливо и для решений, содержаших элемент риска. Точно так же именно...Рядовой человек не рассуждает о великих проблемах
В этом он полагается на авторитет других людей; поступает так, как должен...Объединение ресурсов и разделение паев участия в капитале
Финансовая система обеспечивает механизм объединения финансовых средств для...Модель системных объектов
При конструировании эффективной общей системы управления проектом необходима...Общая характеристика способов обеспечения обязательств
Гражданское законодательство предоставляет участникам торгового оборота...Снижения цен, связываемые с интересами общества
Чтобы придать большую значимость отсроченным снижениям цен некоторые...Моделируйте желаемое поведение
Одним из моих любимых произведений о лидерстве является книга Фреда Смита ...Будьте готовы делать то, что другие делать отказываются
Успешные люди готовы делать то, что неудачники делать отказываются. Джон...Строительство плотины для водохранилища
Несколько лет тому назад хорошо известная строительная компания стремилась...При свободной торговле швейцарские часовщики расширят свои продажи на американском рынке, а продажи их американских конкурентов сократятся
Продавая и производя больше, Швейцария будет зарабатывать и покупать больше Не...
Все права на статьи, иллюстрации, иные материалы принадлежат сайту rooler.ru и охраняются законом. Любое использование любых материалов сайта подразумевает БЕЗОГОВОРОЧНОЕ СОГЛАСИЕ с настоящими УСЛОВИЯМИ. РАЗРЕШАЕТСЯ воспроизведение не более двух статей (полностью или частично) в неделю на одном сайте при обязательном выставлении активной индексируемой гиперссылки на rooler.ru для каждого случая. Все материалы представлены как есть, любые гарантии исключаются. Пользователь самостоятельно несет ответственность за использование материалов.